10月22日晚上7點(diǎn)，公司在辦公樓三樓會(huì)議室組織召開講習(xí)堂開展幫扶活動(dòng)講評(píng)會(huì)，講習(xí)堂的5 個(gè)學(xué)習(xí)小組組長(zhǎng)向大家匯報(bào)了開展幫扶分廠的工作情況，提出了解決問題的方法；常建波總經(jīng)理作總結(jié)講話。公司領(lǐng)導(dǎo)常建波、張新鋒、高躍武、張?jiān)ソ?、鎖志強(qiáng)、武紅等和講習(xí)堂一期的干部員工40多人參加了講評(píng)會(huì)。

培訓(xùn)會(huì)由行政管理部副總監(jiān)趙軍梅主持。講習(xí)堂5個(gè)學(xué)習(xí)小組，寇作朝代表第一組、陳占軍代表第二組、王海鵬代表第三組、李偉鵬代表第四組、馬帥征代表第五組，分別向大家介紹了團(tuán)隊(duì)成員，并匯報(bào)了幫扶鑫越分廠、一分廠、環(huán)泰分廠、新華泰分廠、三分廠的工作情況。各小組成員深入幫扶分廠生產(chǎn)一線，現(xiàn)場(chǎng)勘察，檢查員工、設(shè)備、原料、生產(chǎn)環(huán)境、電器等方面存在的管理問題，然后指定整改方案，協(xié)調(diào)被幫扶的分廠立即整改、責(zé)任落實(shí)到人，并跟進(jìn)整改、鑒定整改效果。

     講習(xí)堂的5個(gè)學(xué)習(xí)小組回報(bào)后，常建波總經(jīng)理、張新鋒總、鎖志強(qiáng)副總等就小組提出的整改方案進(jìn)行提問，小組長(zhǎng)給予解答，達(dá)到解決問題、大家受教育的目的。6個(gè)評(píng)委對(duì)每個(gè)小組的幫扶工作進(jìn)行評(píng)分，納入小組比較管理總分。

     常建波總經(jīng)理做總結(jié)講話指出，今天，各小組匯報(bào)了幫扶各分廠的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，展示了各團(tuán)隊(duì)的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，展示了團(tuán)隊(duì)的力量。重點(diǎn)是我們通過(guò)這種形式，幫扶各分廠提升了管理水平、消除了設(shè)備隱患、促進(jìn)了工作開展。存在的不足是各小組面上的工作都看到了，不夠精細(xì)化；團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采沒有展示出來(lái)，如拍照、互動(dòng)，評(píng)分肯定會(huì)高點(diǎn)。大家在今后工作中，小組和分廠要加強(qiáng)深度溝通，匯集職能管理部門的力量，解決生產(chǎn)問題；并做好后期跟進(jìn)工作，確保幫扶工作取得實(shí)效。

    最后，戰(zhàn)略管理部張?jiān)ソ軐?duì)講習(xí)堂工作進(jìn)行了新的部署。