10月20日晚上7點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)在多功能廳二樓會(huì)議室組織召開(kāi)“設(shè)備管理部重組暨啟動(dòng)大會(huì)”，大會(huì)明確了設(shè)備管理的發(fā)展方向和工作原則，四位設(shè)備主管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向大會(huì)作出鄭重承諾，公司領(lǐng)導(dǎo)常建波、張新鋒、張?jiān)ソ?、楊坤記、鎖志強(qiáng)等和生產(chǎn)系統(tǒng)干部員工70多人參加了設(shè)備管理大會(huì)。

設(shè)備管理部重組暨啟動(dòng)大會(huì)由李松朋主持，大家在《點(diǎn)歌的人》舞蹈中拉開(kāi)大會(huì)帷幕。李松朋講授了設(shè)備部重組的重大意義，向大會(huì)報(bào)告了設(shè)備部成立以來(lái)的工作：先后完成了環(huán)泰分廠提升機(jī)安裝、電廠電纜回收、料庫(kù)半濕機(jī)改造、板材廢料機(jī)制造、支援新收購(gòu)分廠建設(shè)等工作任務(wù)。

在重組后設(shè)備部團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采展示后，李松朋分析了設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀，提出了設(shè)備管理的方案和安排，將生產(chǎn)系統(tǒng)劃分為四個(gè)區(qū)域、三個(gè)類別、開(kāi)展雙向管理。原料區(qū)設(shè)備主管房秀生、半成品設(shè)備主管馬曉朋、電儀設(shè)備主管常立勇、成品區(qū)設(shè)備主管李松朋等同志分別帶領(lǐng)區(qū)域雙向管理的團(tuán)隊(duì)，向大會(huì)做出莊嚴(yán)承諾。

會(huì)上公布了設(shè)備管理的“八定”工作法——即：定人、定點(diǎn)、定量、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定計(jì)劃、定記錄、定業(yè)務(wù)流程。設(shè)備管理的“五項(xiàng)”目標(biāo)任務(wù)——標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)巡檢、精細(xì)化保養(yǎng)、高質(zhì)量檢維修、提高設(shè)備運(yùn)行率、降低設(shè)備維修成本。

生產(chǎn)總經(jīng)理張新鋒、生產(chǎn)副總鎖志強(qiáng)做重要講話，要求大家在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，傳承和發(fā)揚(yáng)“善行天下、興業(yè)報(bào)國(guó)”的華泰精神，真抓實(shí)干，落實(shí)責(zé)任，迎難而上，精檢細(xì)修，確保設(shè)備零事故、提升運(yùn)行率、降低維修成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。

常建波總經(jīng)理講話指出：隨著華泰集團(tuán)的發(fā)展，各部門的管理工作要跟上集團(tuán)發(fā)展的步伐。設(shè)備管理水平代表著企業(yè)生產(chǎn)水平、影響生產(chǎn)產(chǎn)能和質(zhì)量。設(shè)備部的重組，以嶄新的面貌展示在面前，是華泰集團(tuán)發(fā)展的需要，是華泰高質(zhì)量發(fā)展的需要，是推進(jìn)華泰智能化、現(xiàn)代化發(fā)展的需要，是專業(yè)化技術(shù)水平提升的需要。生產(chǎn)有好設(shè)備，才會(huì)有好運(yùn)行水平、才會(huì)有好產(chǎn)品；設(shè)備部提出了“八定要求”和“五項(xiàng)任務(wù)”，對(duì)設(shè)備員工專業(yè)水平提出了更高的要求，打造高水平設(shè)備管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)設(shè)備專業(yè)化管理，才能使華泰在行業(yè)立于不敗之地。希望設(shè)備部在各分廠的密切配合下，把設(shè)備部打造成為有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。我相信，我們有董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，有優(yōu)秀的華泰文化的支撐，有設(shè)備部員工和全體華泰人的努力，我們的百年華泰一定能走的更遠(yuǎn)更好。