4月6日晚上7點(diǎn)，公司在多功能廳二樓會(huì)議室組織觀看視頻培訓(xùn)會(huì)，組織與會(huì)的班組長(zhǎng)以上干部，觀看了任煜主講的《分享迭代豐田改善的底層奧秘》的主題講座，焦宇鵬、馬帥征、牛帥兵三位同志分享了學(xué)習(xí)的感悟和收獲，公司領(lǐng)導(dǎo)李曉波、張新鋒、趙保元等和各分廠、部門(mén)40多名員工參加了分享會(huì)。

培訓(xùn)會(huì)由辦公室陳藝婉主持。與會(huì)的華泰人觀看了任煜主講的《分享迭代豐田改善的底層奧秘》的視頻，首先介紹了日本有著近90年發(fā)展歷史的豐田公司的企業(yè)管理。在90年代，豐田公司每年合理化建議達(dá)200萬(wàn)個(gè)，員工人均35.6個(gè)；不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，推進(jìn)精益好管理、八部思考法、分形迭代機(jī)制等，形成了豐田的文化價(jià)值觀，全員認(rèn)知的PDCA循壞模式，提升了管理實(shí)效，促使豐田公司經(jīng)濟(jì)效益年年提升，成就了豐田公司家族化企業(yè)傳承八代而長(zhǎng)盛不衰、在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中實(shí)現(xiàn)翻天覆地的變化。

通過(guò)學(xué)習(xí)，參加會(huì)議的班組長(zhǎng)以上干部收獲頗豐，焦宇鵬、馬帥證、牛帥兵三位同志依次登臺(tái)分享了學(xué)習(xí)感悟：開(kāi)闊了眼界，增進(jìn)了知識(shí)，懂得了管理的深?yuàn)W，明白了效益產(chǎn)生的根源，為以后工作的開(kāi)展打下了基礎(chǔ)。大家表示，在今后的工作中，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、克服千難萬(wàn)險(xiǎn)解決問(wèn)題，做到日精進(jìn)，把自己打造成為優(yōu)秀的華泰人，為百年華泰貢獻(xiàn)自已的力量。

公司辦公室把任煜主講的《分享迭代豐田改善的底層奧秘》講座視頻，放在華泰學(xué)習(xí)群，供大家學(xué)習(xí)觀看。