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          1. 企業(yè) · 動(dòng)態(tài)
            從事工業(yè)廢渣(粉煤灰、燃煤爐渣等)資源綜合利用的新型墻材制造企業(yè)

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            2021

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            華泰建材營(yíng)銷中心2020年拓展培訓(xùn)--助推成長(zhǎng)、增強(qiáng)羽翼

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            【概要描述】公司為了使我們的團(tuán)隊(duì)工作中更團(tuán)結(jié)、更堅(jiān)強(qiáng)、更具有競(jìng)爭(zhēng)力,能夠更好地適應(yīng)無(wú)限變化的市場(chǎng)環(huán)境,2021上1月24日起營(yíng)銷中心專門在集團(tuán)組織了為期9天的拓展訓(xùn)練,此次訓(xùn)練由營(yíng)銷中心全員參與,并按照部門分為12個(gè)小團(tuán)隊(duì),在9天的訓(xùn)練當(dāng)中,12個(gè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)積分PK在拓展訓(xùn)練最終總結(jié)時(shí)按照積分值評(píng)出最優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),我們的PK規(guī)則從紀(jì)律性、積極性、參與度、協(xié)作力、創(chuàng)造力、配合度等多方面鍛煉各個(gè)團(tuán)隊(duì)。 在拓展訓(xùn)練開(kāi)始的第一天上午,由營(yíng)銷中心卓冬濤宣布了此次拓展訓(xùn)練的各項(xiàng)工作安排、打分原則等,集團(tuán)副總裁王曉波為開(kāi)營(yíng)儀式作重要講話,為期9天的拓展訓(xùn)練在緊張而又嚴(yán)肅的氛圍中開(kāi)始了。 公司為使員工能夠認(rèn)清自己所存在的問(wèn)題,找到自己的瓶頸,打破舊我,建立新我,使業(yè)績(jī)有所突破,專門外請(qǐng)張亞峰老師到公司為大家培訓(xùn)《根本》,張亞峰老師的課程很生動(dòng)有趣,通過(guò)實(shí)物舉例講解其中的問(wèn)題,并列舉問(wèn)題的根源,映射出我們?nèi)粘9ぷ骷皽贤ㄖ兴嬖诘膯?wèn)題,找到問(wèn)題,并分析原因,最終解決問(wèn)題提升自我。 營(yíng)銷中心的發(fā)展速度緊跟集團(tuán)公司的發(fā)展路線,短短的三年時(shí)間,營(yíng)銷中心從20幾人增加到現(xiàn)在的130幾人,其中有一小部分是剛剛加入華泰營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的小伙伴,為了讓大家能夠更快的了解公司、且讓大家能夠緊跟公司的步伐,這次的培訓(xùn)變得尤為珍貴,營(yíng)銷中心豫南區(qū)域總監(jiān)于濤講解了《壓力管理》課程,讓我們?cè)谌粘9ぷ髦心軌驅(qū)W會(huì)釋放壓力,從而達(dá)到開(kāi)心的工作、開(kāi)心的生活,周積東總監(jiān)講解了《狼性團(tuán)隊(duì)》課程,怎樣培養(yǎng)成為狼性的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)有哪些特征,我們應(yīng)該要做什么來(lái)打造狼性團(tuán)隊(duì),倪宏帥總監(jiān)講解了《生產(chǎn)工藝流程》課程,從原料到配比到生產(chǎn)到裝卸各個(gè)細(xì)節(jié)講解了公司產(chǎn)品的操作流程,讓在場(chǎng)人員都受益匪淺,尤其對(duì)新加入公司的小伙伴對(duì)于公司產(chǎn)品有了更深刻的了解,且在項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題后,也有了解決問(wèn)題的依據(jù)。 市場(chǎng)是殘酷的,所謂市場(chǎng)從來(lái)沒(méi)有公平可言,想要占據(jù)一定的市場(chǎng)份額,必須要有強(qiáng)有力的市場(chǎng)營(yíng)銷模式,為了讓各位營(yíng)銷人員改變以往單打獨(dú)斗的營(yíng)銷模式,公司提出“專營(yíng)路演”這樣的主題, 讓各部門根據(jù)主題做出自己的方案,并分享自己的方案,新的主題新的嘗試,各部門的理解也大不相同,但也有曲解此主題的目的團(tuán)隊(duì),為了達(dá)到最優(yōu)的效果,各位領(lǐng)導(dǎo)給予大家足夠的時(shí)間修改自己的路演方案,并通過(guò)具體的解說(shuō)說(shuō)明專營(yíng)路演是什么,為什么要講解專營(yíng)路演,專營(yíng)路演能夠?yàn)槲覀儗?lái)的營(yíng)銷路帶來(lái)怎樣的利處,此主題的解說(shuō)可謂是現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)市場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)教大家怎樣作銷售,怎樣跑業(yè)務(wù),做為一名后勤人員聽(tīng)完本節(jié)課后,真的感覺(jué)熱血沸騰,整個(gè)人的激情都被調(diào)動(dòng)起來(lái)了。 一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須有明確的目標(biāo)。僅有設(shè)定明確的目標(biāo)才能使一個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生共同的先去方向和行動(dòng)力,這一點(diǎn)無(wú)論是個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在工作中必須要確立的。 訓(xùn)練接近尾聲,也意味著本次訓(xùn)練最重要的環(huán)節(jié)也跟著一起來(lái)了,2021年的工作計(jì)劃,集團(tuán)副總裁王曉波帶領(lǐng)大家一個(gè)月一個(gè)月的分析解說(shuō),計(jì)劃的重要性,計(jì)劃要有重有輕,有細(xì)節(jié)有框架,從年度計(jì)劃到月度計(jì)劃,甚至細(xì)化到日計(jì)劃,一點(diǎn)一點(diǎn)的把計(jì)劃做細(xì),把計(jì)劃做實(shí),讓各部門計(jì)劃可實(shí)施、可操作。 通過(guò)9天的訓(xùn)練,最終鄭州業(yè)務(wù)部獲得了此次訓(xùn)練的第一名,并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2萬(wàn)元,開(kāi)封銷售部獲得了此次訓(xùn)練的第二名,并獲得獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1萬(wàn)元。 優(yōu)秀的人公司不會(huì)忘記、付出的人公司不會(huì)忘記、努力的人公司不會(huì)忘記、在訓(xùn)練的最后一個(gè)下午,公司對(duì)于2020年表現(xiàn)突出的各位給予的獎(jiǎng)勵(lì),感謝他們?cè)谶@一年的付出,感謝他們的堅(jiān)持,感謝所有人的努力。 經(jīng)過(guò)此次訓(xùn)練,我們深深的理解到要想成功必須要付出怎樣的努力方可站在至高點(diǎn)上,勝利的喜悅是無(wú)數(shù)次的跌倒與反省凝聚而成的。在高強(qiáng)度的訓(xùn)練中,汗水、淚水、驚喜、痛苦與歡笑交織在一起,使我們都極為深刻的體驗(yàn)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)是要經(jīng)過(guò)千百萬(wàn)次的錘煉才會(huì)變的堅(jiān)不可摧。 拓展訓(xùn)練結(jié)束了,但留在心里的震撼卻是永恒的。訓(xùn)練的時(shí)間是短暫的,但收獲是無(wú)限大的?;仡櫾谟?xùn)練中受的挑戰(zhàn)和磨練,感受頗深。這次訓(xùn)練,是一次身心的大洗禮,是進(jìn)一步推動(dòng)我全力以赴做好各項(xiàng)工作的動(dòng)力。它不僅僅是一種簡(jiǎn)單的訓(xùn)練,而是一種文化、一種精神、一種理念;同時(shí)也是一種思維、一種考驗(yàn)、一種氣概。 2021年,我們未來(lái)可期。

            公司為了使我們的團(tuán)隊(duì)工作中更團(tuán)結(jié)、更堅(jiān)強(qiáng)、更具有競(jìng)爭(zhēng)力,能夠更好地適應(yīng)無(wú)限變化的市場(chǎng)環(huán)境,2021上1月24日起營(yíng)銷中心專門在集團(tuán)組織了為期9天的拓展訓(xùn)練,此次訓(xùn)練由營(yíng)銷中心全員參與,并按照部門分為12個(gè)小團(tuán)隊(duì),在9天的訓(xùn)練當(dāng)中,12個(gè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)積分PK在拓展訓(xùn)練最終總結(jié)時(shí)按照積分值評(píng)出最優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),我們的PK規(guī)則從紀(jì)律性、積極性、參與度、協(xié)作力、創(chuàng)造力、配合度等多方面鍛煉各個(gè)團(tuán)隊(duì)。

            在拓展訓(xùn)練開(kāi)始的第一天上午,由營(yíng)銷中心卓冬濤宣布了此次拓展訓(xùn)練的各項(xiàng)工作安排、打分原則等,集團(tuán)副總裁王曉波為開(kāi)營(yíng)儀式作重要講話,為期9天的拓展訓(xùn)練在緊張而又嚴(yán)肅的氛圍中開(kāi)始了。

            公司為使員工能夠認(rèn)清自己所存在的問(wèn)題,找到自己的瓶頸,打破舊我,建立新我,使業(yè)績(jī)有所突破,專門外請(qǐng)張亞峰老師到公司為大家培訓(xùn)《根本》,張亞峰老師的課程很生動(dòng)有趣,通過(guò)實(shí)物舉例講解其中的問(wèn)題,并列舉問(wèn)題的根源,映射出我們?nèi)粘9ぷ骷皽贤ㄖ兴嬖诘膯?wèn)題,找到問(wèn)題,并分析原因,最終解決問(wèn)題提升自我。

            營(yíng)銷中心的發(fā)展速度緊跟集團(tuán)公司的發(fā)展路線,短短的三年時(shí)間,營(yíng)銷中心從20幾人增加到現(xiàn)在的130幾人,其中有一小部分是剛剛加入華泰營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的小伙伴,為了讓大家能夠更快的了解公司、且讓大家能夠緊跟公司的步伐,這次的培訓(xùn)變得尤為珍貴,營(yíng)銷中心豫南區(qū)域總監(jiān)于濤講解了《壓力管理》課程,讓我們?cè)谌粘9ぷ髦心軌驅(qū)W會(huì)釋放壓力,從而達(dá)到開(kāi)心的工作、開(kāi)心的生活,周積東總監(jiān)講解了《狼性團(tuán)隊(duì)》課程,怎樣培養(yǎng)成為狼性的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)有哪些特征,我們應(yīng)該要做什么來(lái)打造狼性團(tuán)隊(duì),倪宏帥總監(jiān)講解了《生產(chǎn)工藝流程》課程,從原料到配比到生產(chǎn)到裝卸各個(gè)細(xì)節(jié)講解了公司產(chǎn)品的操作流程,讓在場(chǎng)人員都受益匪淺,尤其對(duì)新加入公司的小伙伴對(duì)于公司產(chǎn)品有了更深刻的了解,且在項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題后,也有了解決問(wèn)題的依據(jù)。

            市場(chǎng)是殘酷的,所謂市場(chǎng)從來(lái)沒(méi)有公平可言,想要占據(jù)一定的市場(chǎng)份額,必須要有強(qiáng)有力的市場(chǎng)營(yíng)銷模式,為了讓各位營(yíng)銷人員改變以往單打獨(dú)斗的營(yíng)銷模式,公司提出“專營(yíng)路演”這樣的主題, 讓各部門根據(jù)主題做出自己的方案,并分享自己的方案,新的主題新的嘗試,各部門的理解也大不相同,但也有曲解此主題的目的團(tuán)隊(duì),為了達(dá)到最優(yōu)的效果,各位領(lǐng)導(dǎo)給予大家足夠的時(shí)間修改自己的路演方案,并通過(guò)具體的解說(shuō)說(shuō)明專營(yíng)路演是什么,為什么要講解專營(yíng)路演,專營(yíng)路演能夠?yàn)槲覀儗?lái)的營(yíng)銷路帶來(lái)怎樣的利處,此主題的解說(shuō)可謂是現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)市場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)教大家怎樣作銷售,怎樣跑業(yè)務(wù),做為一名后勤人員聽(tīng)完本節(jié)課后,真的感覺(jué)熱血沸騰,整個(gè)人的激情都被調(diào)動(dòng)起來(lái)了。

            一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須有明確的目標(biāo)。僅有設(shè)定明確的目標(biāo)才能使一個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生共同的先去方向和行動(dòng)力,這一點(diǎn)無(wú)論是個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在工作中必須要確立的。

            訓(xùn)練接近尾聲,也意味著本次訓(xùn)練最重要的環(huán)節(jié)也跟著一起來(lái)了,2021年的工作計(jì)劃,集團(tuán)副總裁王曉波帶領(lǐng)大家一個(gè)月一個(gè)月的分析解說(shuō),計(jì)劃的重要性,計(jì)劃要有重有輕,有細(xì)節(jié)有框架,從年度計(jì)劃到月度計(jì)劃,甚至細(xì)化到日計(jì)劃,一點(diǎn)一點(diǎn)的把計(jì)劃做細(xì),把計(jì)劃做實(shí),讓各部門計(jì)劃可實(shí)施、可操作。

            通過(guò)9天的訓(xùn)練,最終鄭州業(yè)務(wù)部獲得了此次訓(xùn)練的第一名,并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2萬(wàn)元,開(kāi)封銷售部獲得了此次訓(xùn)練的第二名,并獲得獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1萬(wàn)元。

            優(yōu)秀的人公司不會(huì)忘記、付出的人公司不會(huì)忘記、努力的人公司不會(huì)忘記、在訓(xùn)練的最后一個(gè)下午,公司對(duì)于2020年表現(xiàn)突出的各位給予的獎(jiǎng)勵(lì),感謝他們?cè)谶@一年的付出,感謝他們的堅(jiān)持,感謝所有人的努力。

            經(jīng)過(guò)此次訓(xùn)練,我們深深的理解到要想成功必須要付出怎樣的努力方可站在至高點(diǎn)上,勝利的喜悅是無(wú)數(shù)次的跌倒與反省凝聚而成的。在高強(qiáng)度的訓(xùn)練中,汗水、淚水、驚喜、痛苦與歡笑交織在一起,使我們都極為深刻的體驗(yàn)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)是要經(jīng)過(guò)千百萬(wàn)次的錘煉才會(huì)變的堅(jiān)不可摧。

            拓展訓(xùn)練結(jié)束了,但留在心里的震撼卻是永恒的。訓(xùn)練的時(shí)間是短暫的,但收獲是無(wú)限大的?;仡櫾谟?xùn)練中受的挑戰(zhàn)和磨練,感受頗深。這次訓(xùn)練,是一次身心的大洗禮,是進(jìn)一步推動(dòng)我全力以赴做好各項(xiàng)工作的動(dòng)力。它不僅僅是一種簡(jiǎn)單的訓(xùn)練,而是一種文化、一種精神、一種理念;同時(shí)也是一種思維、一種考驗(yàn)、一種氣概。

            2021年,我們未來(lái)可期。

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            與時(shí)俱進(jìn) 開(kāi)創(chuàng)墻材改革工作新局面

            目前,神州大地正掀起新一輪學(xué)習(xí)貫徹十六大精神熱潮。學(xué)習(xí)貫徹十六大精神,必須準(zhǔn)確把握“三個(gè)代表”這個(gè)靈魂,而貫徹“三個(gè)代表”,必須牢牢抓住“與時(shí)俱進(jìn)”這個(gè)關(guān)鍵。實(shí)施可持續(xù)發(fā)展,“禁實(shí)”目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。上世紀(jì)80年代,面臨日益嚴(yán)重的環(huán)境惡化和生態(tài)失衡,聯(lián)合國(guó)環(huán)境發(fā)展委員會(huì)首次提出可持續(xù)發(fā)展,立即得到世界上各國(guó)的認(rèn)同。長(zhǎng)期以來(lái),磚是建筑墻體的主要材料,我國(guó)是最早生產(chǎn)和使用磚的國(guó)家之一,綿延幾千年的秦磚漢瓦曾對(duì)中華民族的文明發(fā)展作出重要的貢獻(xiàn)。今年,我們已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、建設(shè)日新月異的新世紀(jì),建設(shè)工程墻體材料的使用量不斷遞增,生產(chǎn)磚需要大量挖土燒煤,造成的后果是,農(nóng)田被毀、能源消耗、環(huán)境破壞。土地、能源、環(huán)境已成為當(dāng)今世界面臨的三大問(wèn)題,武漢目前人均耕地在聯(lián)合國(guó)糧食組織規(guī)定的0.8畝警戒線以下,因此,保護(hù)耕地,尤其是禁止和限制粘土磚的生產(chǎn)和使用刻不容緩。2001年12月,市政府從戰(zhàn)略高度以超前的眼光,確定自2003年7月1日起,全市范圍禁止使用粘土磚,中心城區(qū)、遠(yuǎn)城區(qū)、鎮(zhèn)(鄉(xiāng)、街)、村同時(shí)啟動(dòng),一步到位。這一決策符合市情,順應(yīng)民意。經(jīng)過(guò)全市墻改人員一年半的奮力拼搏、日夜奮戰(zhàn),“禁實(shí)”戰(zhàn)果輝煌。截至2003年6月30日,全市231家實(shí)心粘土磚生產(chǎn)企業(yè)全部關(guān)停并轉(zhuǎn)。曾讓世人引以為榮的秦磚漢瓦“下崗”后,武漢市每年可節(jié)約土地近5000畝,節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤38萬(wàn)噸,利用工業(yè)廢渣粉煤灰400多萬(wàn)噸,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益十分明顯。  推陳出新,新型墻材突飛猛進(jìn)  近幾年,武漢市建筑規(guī)模逐年攀升,墻材需求量每年以10%的速度遞增,2002年達(dá)到34億標(biāo)磚。隨著實(shí)心粘土磚的逐步退出,新型墻材如雨后春筍,蓬勃發(fā)展。新墻材生產(chǎn)企業(yè)從2002年底的100家,猛增到2003年6月底的169家,年生產(chǎn)能力也由12億標(biāo)磚,增加到近40億標(biāo)磚(含空心粘土磚),其中粉煤灰加氣砼砌塊年產(chǎn)量達(dá)到120萬(wàn)立方米,居全國(guó)之首。時(shí)下,我市新型墻材產(chǎn)品有混凝土多孔磚、蒸壓粉煤灰磚、蒸壓灰砂磚等10多個(gè)品種,它們具有非粘土、節(jié)能、利廢、環(huán)保、強(qiáng)度大、科技含量高的特征,在三江航天、永清庭院、藍(lán)灣俊園等一些建設(shè)中得到廣泛使用,其保溫、節(jié)能、隔音效果頗佳,備受社會(huì)贊譽(yù)和市民青睞?! 摹敖麑?shí)”轉(zhuǎn)向“禁粘”,新型墻材一統(tǒng)天下。武漢市現(xiàn)有空心粘土磚生產(chǎn)企業(yè)81家,年產(chǎn)量6億多標(biāo)磚,制磚蠶食土地、排放一氧化碳等有害氣體對(duì)環(huán)境造成的破壞觸目驚心。為徹底遏制燒磚毀田和對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞,今年4月,在“禁實(shí)”目標(biāo)落實(shí)到基層的情勢(shì)下,與時(shí)俱進(jìn),又將下一個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)向“禁粘”,規(guī)定自7月1日起,空心粘土磚不作為我市新型墻材,7個(gè)中心城區(qū)和2個(gè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)禁止使用空心粘土磚;6個(gè)遠(yuǎn)城區(qū)限制使用范圍受到限制,新墻材應(yīng)用比例日趨上升,已占半壁江山?! 】v觀墻材產(chǎn)業(yè)發(fā)展史,我市墻材已實(shí)現(xiàn)歷史性跨越和質(zhì)的飛躍,這一刻將載入史冊(cè)。  乘勝前進(jìn),邁向新的更高目標(biāo)  科學(xué)技術(shù)無(wú)止境,社會(huì)發(fā)展無(wú)止境,墻材革新也永無(wú)止境。眾多的人關(guān)注,在完成“禁實(shí)”和“禁粘”任務(wù)后,下一個(gè)目標(biāo)是什么?根據(jù)世界上發(fā)達(dá)國(guó)家墻材發(fā)展走勢(shì),未來(lái)我國(guó)墻材應(yīng)朝著非粘土、空心、輕質(zhì)、板材、濕作業(yè)少、多功能復(fù)合型的方向發(fā)展。1999年8月,國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部8委局《關(guān)于推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化,提高住宅質(zhì)量的若干意見(jiàn)》,明確提出住宅建筑體系要推廣使用輕鋼框架結(jié)構(gòu)及配套式板材,發(fā)展各種輕鋼框架結(jié)構(gòu)及配套的裝配式板材,發(fā)展各種輕質(zhì)板材,推行復(fù)合墻體和屋面技術(shù)。  目前,我國(guó)建筑板材無(wú)論在數(shù)量上,還是質(zhì)量上與發(fā)達(dá)國(guó)家比還有較大差距。上世紀(jì)90年代初,日本建筑板材應(yīng)用占64%,美國(guó)占47%,西德占41%,東南亞國(guó)家約占30%,并呈逐年上升趨勢(shì)。我國(guó)目前僅占1.8%,住宅建造的生產(chǎn)效率僅為發(fā)達(dá)國(guó)家的1/6~1/5,并且產(chǎn)品質(zhì)量低、性能差、收縮裂縫、脫落、滲漏、隔音效果差等問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。要趕上和超過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家的水平,還有一段很長(zhǎng)的路要走,其艱巨性、復(fù)雜性要比“禁實(shí)”和“禁粘”大得多?! ≌雇磥?lái),輕質(zhì)板材和復(fù)合墻體的目標(biāo)燦爛奪目,催人奮進(jìn),但任重道遠(yuǎn),艱難曲折?! 〗瓭擅裢驹邳h的十六大報(bào)告中指出:二十一世紀(jì)頭二十年,對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō),是一個(gè)必須抓緊并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。時(shí)代呼喚我們,必須與時(shí)俱進(jìn),趕超世界先進(jìn)水平。我們有理由相信,在實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想進(jìn)程中,只要牢牢抓住“與時(shí)俱進(jìn)”這個(gè)關(guān)鍵,大力弘揚(yáng)“禁實(shí)”精神,克難奮進(jìn),乘風(fēng)破浪,一定能開(kāi)創(chuàng)墻材改革工作新局面,占領(lǐng)墻材進(jìn)步的制高點(diǎn),為住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化和全面建設(shè)小康社會(huì)做出積極貢獻(xiàn)?! ∥錆h市墻改領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、市建委副主任唐昌海

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