9月17日晚上，公司在多功能廳二樓會議室召開“華泰講習(xí)堂一期企業(yè)文化培訓(xùn)會”，年逾古稀、德高望重的華泰老董事長為華泰儲備干部講授了“華泰的發(fā)展與華泰文化”一課，使參加培訓(xùn)會的公司領(lǐng)導(dǎo)和儲備干部，經(jīng)歷了一次深刻的企業(yè)文化教育。李樹清總裁、常建波總經(jīng)理參加了培訓(xùn)會并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)蔡曉燕、王曉波、李曉波、張新峰、張豫杰、王松偉、劉榮旗、高躍武等及各分廠、部門儲備干部60多人參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)會由趙軍梅主持。老董事長以純樸謙遜和藹的語氣，首先主講了自己的成長經(jīng)歷：從小受導(dǎo)師、指路人父親的教育影響，學(xué)徒弟、做磚瓦、打鐵、做生意，學(xué)習(xí)打算盤，從小就學(xué)會了三變九、九變九，要做對社會、對國家的有用之人。干過木匠、蓋過房子，后來轉(zhuǎn)為做小生意，走上辦企業(yè)之路。當(dāng)時辦企業(yè)一無資本，二無背景，成分較高，比別人難十倍，在夾縫中生存下來了。醞釀辦廠，確定了辦磚廠的12個字方針——辦廠宗旨就是發(fā)家致富，勞動關(guān)系是伙伴關(guān)系，分配原則是共創(chuàng)共享，初衷就是一群人以伙伴關(guān)系、共同干好一件事，達(dá)到掙錢的目的。

老董事長結(jié)合華泰發(fā)展30多年來的企業(yè)管理工作實踐，主講了華泰從無到有、從小到大的發(fā)展歷程和創(chuàng)辦企業(yè)的艱辛；講述了華泰成長發(fā)展初期的管理模式和分配方式——共創(chuàng)共享、按勞分配、有活大家干，大家都是工人和管理者，沒有干部員工之分，都是一條心干好活，工人比干部比老板干活還努力、還用心，都知道是為自己干的。如去關(guān)林買東西，早上去晚上回來，在家的工人都自發(fā)地問車幾點回來？自覺地等著卸車，從來不講報酬。如小華潤到磚廠放線，不分晝夜地干，那時西北風(fēng)刮著，工作到深夜，都是無私奉獻(xiàn)。

老董事長分享了企業(yè)管理方面的經(jīng)驗和體會：一是不主張“以罰代管”，從人格方面講，以教育人的思想、秉性轉(zhuǎn)變?yōu)槟康?，光從金錢教育的效果不好。二是分配方面，是共創(chuàng)共享，大家勞動大家分享，按勞分配加補助。每年給予困難員工、大才小用員工、患病蓋房員工補助，解決困難，過好春節(jié)。員工和華泰是一家人，在華泰工作，領(lǐng)導(dǎo)幫你解決困難，讓員工無后顧之憂。三是處理人際關(guān)系方面，堅持“讓”人一步。四是我這一生好辦難事，辦別人不敢辦的事，走上坡路，要迎難而上；在華泰工作的人，來時背著被子，走時拉一車子，說明員工和華泰太一心了。那時，磚廠多、賣不上價錢，華泰用標(biāo)磚設(shè)備生產(chǎn)九零磚，賣的價錢好，城關(guān)醫(yī)院就是用華泰的磚。竅門千萬條，看你找不找，困難總有解決的辦法；越是困難的時候，大家越要團(tuán)結(jié)一致，共渡難關(guān)，找竅門尋找生存空間。

老董事長強調(diào)指出：在坐的都是領(lǐng)導(dǎo)，一個領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)，是不是能帶領(lǐng)一方人、一個企業(yè)，讓這些人跟你走、跟你干事，能不能達(dá)到這個程度？一是作為領(lǐng)導(dǎo)你要為你的員工考慮，為你的員工辦事、解決困難，這樣兩好各一好，領(lǐng)導(dǎo)想著員工，員工才能自覺干好工作。二是一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)會辦事、有擔(dān)當(dāng)，爭著干工作，而不是回避困難。領(lǐng)導(dǎo)要有事業(yè)心，有工作的目標(biāo)，能夠激發(fā)大家的愿望（升職、漲工資、買車等），幫助員工達(dá)到愿望，需要領(lǐng)導(dǎo)有智慧，運用領(lǐng)導(dǎo)智慧，多動腦子，實現(xiàn)目標(biāo)。三是作為干部，公生明，廉生威，做清廉的干部，無私的干部，只要大家認(rèn)可你，你說話的聲音不一定要大，只要有威信，笑著說員工也害怕；無私做事，大家看得起你，這樣你才能干好工作。四是要勤奮敬業(yè)，持之以恒。數(shù)年來，為了事業(yè)，我把家、學(xué)業(yè)都不要了，和員工一起吃了18年的大鍋飯，到2008年才不吃了。要想干成一樣事，必須一心撲上去，否則一事無成，干工作要干啥說啥、學(xué)啥像啥、說啥是啥。老董事長的講課富有哲理、通俗易懂，贏得了大家的一陣陣掌聲。

    常建波總經(jīng)理分享學(xué)習(xí)體會講話指出：老董事長的報告，讓我們受益匪淺。我重點說三點：一是大家要有感恩心態(tài)；二是作為領(lǐng)導(dǎo)和干部，要有擔(dān)當(dāng)；三是傳承和發(fā)揚老一輩華泰人艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的作風(fēng)，

李樹清總裁分享學(xué)習(xí)感悟時指出，老董事長的報告給我們很大的教育和啟發(fā)，是一個很難得的機會。學(xué)習(xí)了老董事長的報告，我講以下幾點感悟：一、創(chuàng)業(yè)的初衷，是為了合伙人發(fā)家致富，共同過上好日子。二、老董事長傳授了做華泰領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗：一是用心做事，發(fā)揮好干部的表率、帶頭作用；二是不要“以罰代管”，大家在管理工作中要有改變；三是共創(chuàng)共享，我們都是華泰的主人，都在為自己工作；四是學(xué)會忍讓、理智，管理不要簡單粗暴；五是學(xué)會辦難事，專心專注，敢于迎難而上；六是有開拓創(chuàng)新精神，工作中要有找竅門和解決問題能力。三、干部的領(lǐng)導(dǎo)力如何獲得：一是善于解決團(tuán)隊、員工所需；二是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)有擔(dān)當(dāng)；三是要有事業(yè)心，工作有目標(biāo)；四是廉生威，為政清廉；五是發(fā)揚艱苦奮斗作風(fēng)，不要浮漂。

俗話說，吃水不忘打井人。聆聽了老董事長的報告，與會的華泰人受到一次深刻的華泰文化教育和華泰發(fā)展史教育，明白了老一輩華泰人創(chuàng)業(yè)的艱辛和今天的華泰來自不易，增強了大家跟著老董事長、跟著董事長奮進(jìn)“百年華泰”的堅強決心和信心，感受到了做為華泰人的驕傲和自豪，我們一定全力以赴、凝心聚力沿著“百年華泰”的陽光大道奮勇前進(jìn)。