23
2017
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02
開展業(yè)務(wù)培訓(xùn) 提升員工素質(zhì)
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【概要描述】培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最大的福利。3月6日晚,公司管理人員培訓(xùn)會(huì)在多功能廳隆重舉行,王曉波總裁助理主持培訓(xùn)會(huì),并對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的有關(guān)工作進(jìn)行了部署;許彬彬總裁親自講授了企業(yè)管理的有關(guān)知識(shí),公司分廠、部門120多名員工參加了培訓(xùn)活動(dòng)。許彬彬總裁深入淺出、生動(dòng)形象地講授了與公司發(fā)展密切相關(guān)的問(wèn)題。一是如何增強(qiáng)員工的歸屬感。要求:每個(gè)員工都有自己恰當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo);員工的工作崗位和內(nèi)容與員工的性格基本匹配;要不斷表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工,及時(shí)表?yè)P(yáng);員工不同,獎(jiǎng)勵(lì)也不同;任何表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)都要公平;管理制度要適度柔性化;用華泰文化統(tǒng)一員工思想?! ≡S總指出:思路決定出路,目標(biāo)決定高度,態(tài)度決定深度,心動(dòng)不如行動(dòng)。所有的工作,如果思維是錯(cuò)的,都是沒(méi)有出路的。全員品質(zhì),持續(xù)改進(jìn),正確思維,成就未來(lái)。一是運(yùn)用戴明環(huán)的精髓:對(duì)每一件事、每個(gè)活動(dòng),都要正確思維、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自我管理、自我提高;二是運(yùn)用PDCA(計(jì)劃、實(shí)施、檢查、效果)循環(huán),實(shí)現(xiàn)進(jìn)步升級(jí)。高層員工做正確的事,中層員工把事做正確,基層員工正確的做事?! ≡S總的精彩授課,贏得了參會(huì)員工的陣陣掌聲,大家受益匪淺。會(huì)后對(duì)公司成立全員持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理委員會(huì)工作進(jìn)行了安排。
培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最大的福利。3月6日晚,公司管理人員培訓(xùn)會(huì)在多功能廳隆重舉行,王曉波總裁助理主持培訓(xùn)會(huì),并對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的有關(guān)工作進(jìn)行了部署;許彬彬總裁親自講授了企業(yè)管理的有關(guān)知識(shí),公司分廠、部門120多名員工參加了培訓(xùn)活動(dòng)。
許彬彬總裁深入淺出、生動(dòng)形象地講授了與公司發(fā)展密切相關(guān)的問(wèn)題。一是如何增強(qiáng)員工的歸屬感。要求:每個(gè)員工都有自己恰當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo);員工的工作崗位和內(nèi)容與員工的性格基本匹配;要不斷表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工,及時(shí)表?yè)P(yáng);員工不同,獎(jiǎng)勵(lì)也不同;任何表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)都要公平;管理制度要適度柔性化;用華泰文化統(tǒng)一員工思想。
許總指出:思路決定出路,目標(biāo)決定高度,態(tài)度決定深度,心動(dòng)不如行動(dòng)。所有的工作,如果思維是錯(cuò)的,都是沒(méi)有出路的。全員品質(zhì),持續(xù)改進(jìn),正確思維,成就未來(lái)。一是運(yùn)用戴明環(huán)的精髓:對(duì)每一件事、每個(gè)活動(dòng),都要正確思維、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自我管理、自我提高;二是運(yùn)用PDCA(計(jì)劃、實(shí)施、檢查、效果)循環(huán),實(shí)現(xiàn)進(jìn)步升級(jí)。高層員工做正確的事,中層員工把事做正確,基層員工正確的做事。
許總的精彩授課,贏得了參會(huì)員工的陣陣掌聲,大家受益匪淺。會(huì)后對(duì)公司成立全員持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理委員會(huì)工作進(jìn)行了安排。
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